他们没有设立人员或组织来承担

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向他们提供此类信息的角色和责任。 塔尔观察的底线归结于人和他们的分析才能。 塔尔和该领域的其他人一样，坚信所有适用的公司都应该担任“首席分析官”的执行角色。 Marcia 解释了为什么这些职位需要是 C 级： 无论如何，我不认为分析总监的角色是后端角色。

首席分析官是中间人，因此他们的作用是将新技术和能力引入企业的各个部分，以便企业能够识别和瞄准新市场、新细分市场、新客户以及持续的增长机会。 我不认为首席分析官是做实验的人。 我看到人们在实现业务  立陶宛电话号码列表  损益方面肩负着巨大的责任。



在任何组织中都变得司空见惯。 它被认为是一门神秘科学，因此在组织中采用分析进行日常决策将受到限制。 如果再加上数据指数级增长的问题，我们就会清楚地意识到，如果我们不创建分析的整体视图，寻找“培养”分析人才的方法，我们对制度化分析的愿景将无法实现，考虑分析的消耗，开发可扩展和可持续的流程，并在我们在建设这个行业的旅程中达到新的里程碑时不断创新。

他们建立了 Mu Sigma 大学计划，旨在培养具有特定角色的分析人才，以确保分析项目的成功。 分析教育已经开始，并将在未来继续发展成为更正式的市场。 渥太华大学、北卡罗来纳州立大学和德保罗大学已开始提供正式的分析学位课程。