奢華品牌－治癒繆西亞‧普拉達 (Miuccia Prada) 憂鬱的良方？...

Tuni

義大利裔美國廚師、作家和電視名人。 我的義大利奶奶不明白：“你為什麼要在電視上展示一個連狒狒都能想出的愚蠢食譜？” 但我的奶奶沒有工商管理和媒體魔法碩士學位，因此她無法意識到最簡單的意大利麵食配方和美國傳奇的銷售技巧一起可以成就偉大。 最近，在一次 罕見的採訪中，繆西婭·普拉達 (Miuccia Prada) 唱起了藍調，聲稱「義大利製造不再保證成功」。

「當今時尚界的成功很大程度上取決於設計師與文化和藝術的聯繫程度，以及維持這種聯繫的社會氛圍”，這位時裝設計師說。“在義大利，我們擁有巨大的文化遺產，但該國一直未能將其推廣到國外。” 這首歌令人痛苦的最後一句話：「我理解許多義大利知識分子的保守態度，中国电话号码表  他們努力保護遺產，但抵制現代性也可能具有破壞性。一個系統需要重新創建、構思。” 正確的。幾年前，羅馬有人告訴我：「你知道為什麼遊客喜歡羅馬競技場嗎？因為它正在崩潰。如果你恢復它，他們就不會再喜歡它了。” 很公平，我想；我仍然不明白為什麼義大利人認為新的塑膠沒有靈魂的東西和舊的破碎的石頭之間沒有任何東西。這不僅適用於建築物。



，也適用於義大利製造的一切。我理解 Miuccia 的布魯斯，就像我自己唱的那樣。 但一定有治癒的方法。顯然，混搭將再次拯救世界。在這種情況下，義大利風格與外國所有者/首席執行官/領導力的結合似乎是正確的雞尾酒。 三個義大利品牌走向國際。 蘭博基尼 這裡無需介紹。 1999 年，奧迪股份公司（大眾汽車集團的一部分）收購了這家標誌性的豪華跑車製造商。許多人感到憤怒，但事實是該品牌現在的銷售量比以往任何時候都多。 這一成功背後的人物是總裁兼執行長史蒂芬·溫克爾曼 (Stephan Winkelmann)，他出生於柏林，在羅馬長大。 來自《與蘭博基尼的史蒂芬溫克爾曼的討論》（博伊登）： 博伊登：在你們公司，您如何看待義大利和德國獨特文化的融合？ 溫克爾曼：當然，我們公司不只是兩種文化。

但很明顯，你必須從不同文化中汲取力量，讓它們共同努力。為了讓這項工作順利進行，你必須擁有具有多元文化思維的開放人才，即使他們紮根於義大利、德國或其他地方，這樣他們才會採取以品牌為中心而不是以地區為中心的方法。他們必須熱愛自己所處的地方。當我們僱用人員時，這是先決條件之一。 Boyden：您擁有德國和義大利血統，您最喜歡兩種文化的什麼？ 溫克爾曼：從義大利文化來看，這很簡單──就是他們的創造力和熱情，以及靈活性。對我來說，在德國方面，重要的是可靠性，即使是大型單位的組織水平。
以及他們所做事情的精確性。” 說夠了。 溫克爾曼也因其時尚感而聞名，並被列R 的“時尚偶像”名單，因為“他以修身定制西裝、寬領襯衫、巧妙地帶有酒窩的那不勒斯領帶和對棕色絨面革的愛而著稱”鞋。'  寶格麗 自 2011 年 3 月起，珠寶商和奢侈品零售商寶格麗 (Bulgari) 隸屬於 LVMH（又名 SA），即擁有一些有史以來最好的奢侈品牌的公司。僅舉十個隨機子公司：。