间的产品和流程培训以及给定

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区域出更多时间让经理介绍人员进入的区域及其团队的结构。如果可能的话，打开相机，鼓励人与人之间的动态融合。

请记住，远程工作时，日常接触会减少。因此，如果这个人对团队感到不舒服，这可能会导致未来的问题。

要求您的团队为新员工提供议程。同样重要的是，在必要时通过官方沟通渠道为您提供指导。

在区域、经理和新员工之间建立开放的沟通渠道对于成功的数字入职至关重要。

4. 期望调整
这一点是新员工经理的责任。需要定义预期什么以及多久完成。这种期望因地区而异。

例如，如果您雇用了一名新销售人员，他们将接受一段时期间的预期销售目标。

提供任务清单和截止日期
在第一周，新员工将接受其 韩国消费者手机号码列表 他领域及其团队的多次培训课程。您还需要阅读内容，在某些情况下还需要参加课程。

这将涉及大量的访问链接、权限、其他人的日程安排和截止日期。然后，制作一份在线清单，其中包含链接以及必要时负责协助完成每项任务的人员。

在 Convenia，我们使用任务列表模板来监控新员工的数字入职情况。下载并适应您的新员工！



数字化入职流程的评估和持续改进
完成数字化入职后，进行e-NPS 调查。此外，与新员工交谈以收集有关流程的反馈。通过这种方式，您可以不断改进，直到为您的公司实现理想的在线数字入职流程。