燃尽图突出显示您相对于整个项目范围

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已完成的工作，而燃尽图突出显示项目中剩余的工作量。 燃尽图包含已完成工作线和项目范围线。燃尽图包含理想剩余工作线和实际剩余工作线。 尽管燃尽图和燃尽图有所不同，但它们都是敏捷项目管理流程的关键。 燃尽图中理想的和实际的剩余工作线是什么？ 理想的剩余工作量线突出显示了如果项目按计划进行的话您还剩下多少工作量。 您的实际剩余工时线突出显示您剩余的实际工时量。比较这两条线可以让您估计您比计划提前或落后了多少。 燃尽图的用途是什么： 燃尽图是跟踪您已完成的工作量并检查项目范围蔓延的好方法 燃尽图用于确定相对于您为项目留出的总时间还剩。

下多少工作 使用燃尽图相对于燃尽图的主要优点 燃尽图有两个主要问题： 1.燃尽图很大程度上依赖于准确的项目规划 由于您理想的剩余工作线基于您的计划，因此正确执行至关重要。 如果您低估了发布所需的时间，那么您的发布燃尽 新西兰手机号码列表 图将不断使您的项目团队落后于计划。或者，如果您高估了发布计划所需的时间，您将不断提前！ 燃尽图优势 由于燃耗图中没有计划的估计，因此您不会遇到此问题。您所需要做的就是在项目继续进行时准确跟踪您的进度。 2.燃尽图无法跟踪您的产品积压工作 这是大多数发布燃尽图的另一个主要问题。 您的发布燃尽图仅反映添加的故事点（已完成的任务）。



如果在此期间将项目添加到您的产品待办事项列表中，它无法监控范围更改。 这可能会导致很难确定您的发布燃尽进度是否为： 完全是由于将故事点（已完成的工作）添加到图表中 由于解决产品积压项目的实际进展 由于您的发布燃尽图可能与实际待办事项完成情况无关，因此您可能对冲刺进度的估计不准确。 这样，您可能会完成工作，但随着项目范围的不断扩大，您距离实现目标还差得很远！ 燃尽图优势 由于燃耗图包含范围变更线，因此即使发生范围蔓延，它们也可以为您提供准确的进度估计。这可以防止您的燃耗突出显示不准确的积压 数据！ 然而，由于燃耗图和燃尽图的用途不同 - 您仍然必须使用两者来采用敏捷方法！ 燃纳图如何帮助敏捷项目管理 燃耗图是敏捷项目的重要组成部分。