确和明确的目标项目的出现有多种原

seoyaman123

其基本目的是满足社会、团体或个人的需求，满足重组需要，因技术进步而发生的变化，满足法律要求以及满足或纠正环境影响。首先分析业主请求或满足需求的先验可行性，然后准备项目章程以记录和正式化项目，其中必须包含项目实施后的目标和预期场景，定义范围，截止日期、成本、假设和限制，识别风险，定义团队和基础设施，确定感兴趣的各方并收集批准并设定项目启动日期。 项目考虑到主要问题和与用户和社区需求相关的次要问题的解决方案，以及遇到的限制，具有已知的技术基础和每个人。

都可以理解的表示语言。 生命周期由项目的特殊性组成，并且可能受到所使用的组织、部门、方法、开发或技术的专有方面的影响。但基本结构为： 项目启动；组织和准备（策划）；执行工作；根据 PMBOK项目结束。Brasil）绘制了类 哥斯达黎加手机号码列表 似的简化组织结构图，如图1所示。 图 1 – 项目生命周期。 资料来源：巴西，2011 年。 规划由多个流程组成，这些流程旨在规划项目的行动，以实现创建项目的目标（巴西，2011 年，第 29 页），在这些流程中，存在以下监控： 这些是为了观察项目执行情况而进行的过程，以便在适当的时候发现可能存在的问题，并在必要时采取预防和纠正措施，以控制项目的执行。这组流程的主要好处是定期观察和测量项目绩效，以识别与项目管理计划相关的变化。（巴西，2011 年，第 29 页） 如果计划得。



项目成功的机会就很大，靠运气是不好的。该记录有助于确定在哪里定义规则或指南，以协调团队行动和质量报告（PMBOK，2017）。 规划过程涉及定义范围，其中包括准备进度表、成本计划、定义质量、团队、规划沟通、识别和分析风险、规划采购和招聘、整合项目管理计划。 所有这些工作都是为了消除或尽量减少因设计变更、不遵守标准或错误而导致的风险。 为了保持控制，重要的是评估每个项目可能性的风险，将项目更改为避免风险的解决方案，或者在项目中插入可以消除。