初创公司创始人的 个致命错误

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学院的创始人兼首席执行官，他和他的团队指导了数百名首次创始人。此外，在过去的20年里，他还创办了多家成功的公司。因此，当我们问他首次创始人所犯的典型错误可能对他们的公司来说是致命的时，我们听了！ Ressi 强调，致命的错误往往发生在新公司成立的关键的头几个月。那时，每一个举动都会对刚刚起步的公司产生巨大的积极或消极影响。在此期间，创始人需要在短时间内做出很多关键决策。 雷西认为，新创始人经常犯的至少有六个致命错误。

请在帖子下面的评论中告诉我们您看到创始人犯过的其他错误或者您自己犯过的错误命的创业错误 选择初始团队和联合创错误的人参与你的公司可能会导致效率低下争论僵局力斗争甚至更糟糕的是：公司的消亡。非常小心地添加新人。 公司、联合创始人和团队交易的结构错误地管理薪酬股票或期权可能会让公司走向失败。此外 电话号码数据 必须注意任何初始投资者及其交易的结构。撤销结构不良的交易几乎是不可能的。 技术的采用如果你选择不受欢迎或不可用的技术你的公司将不会发展得那么快，你将很难找到优秀的开发人员，你的产品也不会是流的。



业务和收入模式择能够让公司发展并（最终）盈利的业务模式至关重要。 进入市场模式决定你的公司如何接触客户是个决定成败的决定。仔细考虑您的销售方合作伙伴关系和分销选择。 公司名称即使是错误的名称也可能是致命的。如果它没有清楚地传达好处，或者太愚蠢或难以发音打字或记请小心行事。 听 Adeo Ressi 谈论创始人最大的错始 在新企业的创立过程中，创始人做出的每个决定，无论大小，都可能产生致命的后果。因此请认真对待Ressi提出的这六点，并在这个重要时期寻求帮助。要了解创始人学院如何帮助您的初创企业，请访问他们的网站。