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標題: 他们没有设立人员或组织来承担 [打印本頁]

作者: kahodi6875 時間: 2023-9-18 11:19
標題: 他们没有设立人员或组织来承担
本帖最後由 kahodi6875 於 2023-9-18 11:25 編輯

向他们提供此类信息的角色和责任。塔尔观察的底线归结于人和他们的分析才能。塔尔和该领域的其他人一样，坚信所有适用的公司都应该担任“首席分析官”的执行角色。 Marcia 解释了为什么这些职位需要是 C 级：无论如何，我不认为分析总监的角色是后端角色。

首席分析官是中间人，因此他们的作用是将新技术和能力引入企业的各个部分，以便企业能够识别和瞄准新市场、新细分市场、新客户以及持续的增长机会。我不认为首席分析官是做实验的人。我看到人们在实现业务立陶宛电话号码列表损益方面肩负着巨大的责任。

在任何组织中都变得司空见惯。它被认为是一门神秘科学，因此在组织中采用分析进行日常决策将受到限制。如果再加上数据指数级增长的问题，我们就会清楚地意识到，如果我们不创建分析的整体视图，寻找“培养”分析人才的方法，我们对制度化分析的愿景将无法实现，考虑分析的消耗，开发可扩展和可持续的流程，并在我们在建设这个行业的旅程中达到新的里程碑时不断创新。

他们建立了 Mu Sigma 大学计划，旨在培养具有特定角色的分析人才，以确保分析项目的成功。分析教育已经开始，并将在未来继续发展成为更正式的市场。渥太华大学、北卡罗来纳州立大学和德保罗大学已开始提供正式的分析学位课程。

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