Ohworld

標題: 亲爱的商界领袖，请停止将“增长”塞进标题中 [打印本頁]

作者: suhashini99 時間: 2023-11-1 11:05
標題: 亲爱的商界领袖，请停止将“增长”塞进标题中
在信息快速且免费的互联网时代，数十名（好吧，可以说数百名）营销经理声称自己是“增长营销人员”、“以增长为导向”或“以增长为中心”，但未能实现增长。为什么？很大程度上是因为他们无法确定相关企业或客户的增长是什么样的，并且无法理解这是一个持续不断的迭代过程。考虑到有多少人声称自己是“增长”专家，我想我应该整理一些入门知识来帮助区分营销经理和增长营销人员。开始了。所以，您不是增长营销人如果您只关注广泛的解决方案而不是客户/业务。我们懂了。营销团队的首要目的是提高知名度并引起轰动，向世界介绍产品或服务并吸引更多客户。但采用传统的“启动它，他们就会来”的方法，你并没有真正投资于增长：只是过程。作为一名成长型营销人员，您关注的不仅仅是产品/服务、其功能和USP。

客户/企业目前面临哪些障碍？他们将来想去哪里？他们卖给谁？您如何才能令人信服地向观众讲话？如何有效解决企业面临的挑战，从而实现整体（而不仅仅是暂时）增长？增长营销不仅仅是即时的轰动。2.如果您痴迷于快速转换。这就是人们经常对增长营销人员 乌克兰手机号码清单 产生误解的地方。成长型营销人员并不是“加强剂”——他们可以进来，快速提高转化率或销售额，然后离开。虽然增长营销人员可以（而且应该！）专注于提高短期转化率，但这并不是唯一的重点。如果即时转化是您唯一关心的事情，那么您并不是真正的增长营销人员。成长型营销人员涉及企业的许多方面，并且不仅仅关注销售。这包括建立和维护关系、建立信誉以及影响客户旅程的多个阶段。如果您不能将销售额视为成功的衡量标准，那么您就不是成长型营销人员。

如果您不定期跟踪指标。当某件事发生时，当一项策略发挥作用时，“设置好后就忘记它”可能会很诱人。但跟踪指标非常重要。重要的不是活动的规模或规模，而是活动所取得的成果，正如您和客户/企业所定义的那样。指标是业务绩效的衡量标准：提供从收入到收购、参与度和保留等各个方面的见解。随着您的客户/业务规模的扩大，您可能需要重新确定某些指标的优先级或完全停止跟踪某些指标。跟踪指标可能会产生一些令人惊讶的数据，这可以为您提供一些弹药来纠正方向、尝试新事物，甚至让您了解您以前没有注意到的趋势。（当我们调查一位客户的流量出现奇怪的峰值时，看看我们如何发现我们的SEO 实验正在发挥作用。）如果您不愿意投入时间和精力来持续跟踪指标，那么您就不是增长营销人员。

歡迎光臨 Ohworld (http://lkpo2003.esy.es/bbs/)